Exemple à remplacer Distribution · Stratégie · 2025
Clarifier les priorités d’une entreprise qui avançait sur trop de fronts à la fois.
Une direction qui multiplie les chantiers sans critère de priorité.
Une vision partagée et une roadmap en trois horizons.
Ateliers de direction, choix des chantiers, rituels de pilotage.
Des priorités comprises par tous et une direction qui décide plus vite.
L’entreprise connaissait une croissance de son activité, mais la direction avait le sentiment de subir les événements plutôt que de les orienter. Les chantiers s’accumulaient sans hiérarchie.
Comment décider de ce qui compte vraiment, et le faire partager à l’ensemble des équipes ?
La roadmap a été présentée aux équipes puis suivie en revue régulière. Les premiers ajustements ont été décidés ensemble, sur la base des constats de terrain.
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Passer d’une croissance opportuniste à un plan de développement structuré.
Donner à la direction une vue d’ensemble des risques et un plan de traitement priorisé.
Ressources
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