Pôle 02 — Marketing & Commercial

De la stratégie à l’action.

Marketing et commercial avancent mieux ensemble. Nous alignons objectifs, offre, cibles et canaux, puis nous construisons des plans d’action que vos équipes peuvent exécuter et mesurer.

Prestations

Transformer les objectifs marketing et commerciaux en plans d’action mesurables.

  • Plans d’action marketing
  • Plans d’action commercial
  • Stratégie marketing
  • Stratégie commerciale
  • Acquisition
  • Développement commercial
  • Priorisation
  • Objectifs
  • KPI
  • Suivi
  • Optimisation

Vue d’ensemble

Un cycle d’exécution en boucle

Cycle d’exécution marketing et commercialSept étapes en boucle : diagnostic, objectifs, stratégie, plan d’action, exécution, mesure et optimisation. 1DIAGNOSTIC2OBJECTIFS3STRATÉGIE4PLAN D’ACTION5EXÉCUTION6MESURE7OPTIMISATIONCYCLED’EXÉCUTION

Le plan d’action n’est jamais terminé : la mesure d’aujourd’hui alimente le diagnostic de demain.

01

Plans d’action marketing

Un plan d’action marketing relie chaque initiative à un objectif, un public et un indicateur. Il évite la dispersion et permet d’arbitrer quand les moyens sont limités.

  • Objectifsce que le marketing doit produire pour l’entreprise
  • Actions prioriséescalendrier, responsables, moyens
  • Indicateursce que l’on suit pour savoir si cela fonctionne
02

Plans d’action commercial

Nous structurons l’activité commerciale autour d’objectifs clairs, d’un pipeline lisible et de routines de suivi. Le plan donne à chaque commercial des priorités concrètes.

  • Objectifs commerciauxdéclinés par équipe et par segment
  • Pipelineétapes, critères de passage, points de blocage
  • Suivirevues régulières et ajustements rapides
03

Stratégie marketing

La stratégie marketing précise à qui l’entreprise s’adresse, avec quelle promesse et par quels canaux. Elle part du marché et de l’offre, pas des outils.

  • Cibles et segmentsbesoins, freins, critères de choix
  • Proposition de valeurce qui différencie réellement l’offre
  • Mix de canauxles leviers retenus et leur rôle
04

Stratégie commerciale

Elle définit où et comment l’entreprise gagne ses clients : marchés prioritaires, offres, modes de vente, politique de relation client.

  • Marchés prioritaireschoix argumentés, pas intuitifs
  • Modèle de venteparcours, rôles, outils
  • Relation clientfidélisation et développement du portefeuille
05

Acquisition

Acquérir des clients se pilote comme un système : sources, conversion, coût, qualité. Nous clarifions ce qui alimente réellement la croissance.

  • Sources d’acquisitionorganiques, payantes, relationnelles
  • Parcours de conversiondu premier contact à la décision
  • Mesurecoût et qualité des contacts obtenus
06

Développement

Le développement commercial s’appuie sur l’existant : clients actuels, offres complémentaires, nouveaux segments. Nous identifions les opportunités les plus accessibles.

  • Potentiel du portefeuilleventes additionnelles, réactivation
  • Nouveaux segmentshypothèses à tester avant d’investir
  • Partenariatsrelais et alliances pertinents

Études de cas liées

Ce que cela donne en pratique

Exemples de missions anonymisées, à remplacer par vos réalisations.

Exemple à remplacer Technologie & numérique · 2026

Structurer une équipe commerciale en croissance

Donner une méthode commune à une équipe de vente qui s’agrandit.

Challenge
Des pratiques de vente différentes d’un commercial à l’autre.
Strategy
Un pipeline commun, des objectifs clairs, un rythme de suivi.
Impact
Une équipe alignée, un suivi plus lisible, des revues utiles.
  • Marketing & Commercial
  • Coaching
  • Coaching
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Exemple à remplacer Services B2B · 2025

Construire un plan d’action marketing pour des services B2B

Relier les actions marketing aux objectifs commerciaux et former l’équipe.

Challenge
Des actions marketing nombreuses mais peu reliées aux objectifs.
Strategy
Un plan d’action priorisé, relié à des indicateurs.
Impact
Un marketing plus lisible pour la direction et plus utile aux ventes.
  • Marketing & Commercial
  • Training
  • Plan d’action
Lire l’étude de cas
Exemple à remplacer Distribution · 2025

Redonner un cap à une PME de distribution

Clarifier les priorités d’une entreprise qui avançait sur trop de fronts à la fois.

Challenge
Une direction qui multiplie les chantiers sans critère de priorité.
Strategy
Une vision partagée et une roadmap en trois horizons.
Impact
Des priorités comprises par tous et une direction qui décide plus vite.
  • Stratégie
  • Business
  • Stratégie
Lire l’étude de cas

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FAQ — Marketing & Commercial

Questions fréquentes

Faut-il commencer par le marketing ou par le commercial ?

Cela dépend de votre situation. Un diagnostic rapide permet de repérer où se trouve le principal point de friction, puis de décider de l’ordre des chantiers.

Réalisez-vous aussi l’exécution des actions ?

Notre rôle est de structurer, accompagner et mesurer. Nous travaillons avec vos équipes, ou avec vos prestataires, pour que le plan soit réellement appliqué.

Comment mesurez-vous l’efficacité d’un plan d’action ?

Chaque action est reliée à un objectif et à un indicateur défini au départ. Des revues régulières comparent le prévu au réalisé et décident des ajustements.

Comment démarrer une collaboration avec SPATICOM ?

Envoyez-nous votre demande via le formulaire de contact ou réservez un rendez-vous. Un premier échange permet de comprendre votre enjeu et de proposer la suite la plus utile.

Passons à l’action

Let’s make your next move count.

Transformer les objectifs marketing et commerciaux en plans d’action mesurables.