Exemple à remplacer Industrie · Accompagnement · 2024
Passer d’une croissance opportuniste à un plan de développement structuré.
Des opportunités nombreuses, mais pas de méthode pour les évaluer.
Un cadre de décision et un plan de développement priorisé.
Accompagnement mensuel de la direction et des responsables clés.
Des choix de développement argumentés et partagés.
L’entreprise recevait régulièrement des demandes et des propositions de partenariat. Chaque décision se prenait au cas par cas, sans grille d’analyse commune.
Comment choisir les opportunités qui servent la trajectoire de l’entreprise, et décliner les choix en plan d’action ?
Un accompagnement régulier a permis d’appliquer la grille aux décisions réelles et de l’ajuster. Les responsables ont progressivement pris le relais.
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Ressources
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